1999年2月5日，刘光起先生将挟同他的理论，在北京国际会议中心主会场召开大型宣讲会，届时将有职业经理、老板和社会各界人士近3000人到会。会上刘光起先生将以他特有的方式向与会者传授他颇具实用性的管理理论和管理方法。
改革开放初期，跨国企业管理集团把国际通用的模式引进中国，并花巨资组织专家建立了一套适应中国国情的管理模式。在中国实行了十几年之久，它不仅创建了一批稳定发展、效益卓著的优秀企业，还培养出一批具有现代管理意识的职业经理。这批职业经理精通行政管理模式，有的到世界各地去任经理，有的在国内受雇于在改革浪潮中涌现出来的新一代老板。合资企业的这种管理模式，也就伴随这批职业经理传播到全国各地。十五大之后，许多企业要求实行现代化模式管理，刘光起总结了大型合资企业目前正在使用的管理模式，诞生了《A管理模式》。“A”就是“A”，是个名称，如有人愿意把它解释成初级的、基础的、首部、甚至形状像“金字塔”式的组织系统……刘光起都不反对。其实，它是从外国引进，在中国长大的“改良种”。
中国企业管理协会关于《A管理模式》的论证意见中指出《A管理模式》是在学习国外先进的管理理论、方式、方法和在总结企业实践经验的基础上，针对我国企业在经济体制转轨时期，内部行政管理不适应市场经济要求的实际，归纳创造出的一套现代管理模式。
该模式按照现代企业管理科学理论有关原则和理念，将企业行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化，形成了包括组织、企业文化、人才指挥、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等九大系统。这九大系统，有可操作的程序、流程，对企业普遍适用，有较强的实用性。对当前我国企业实行股份制改造中加强和改进企业管理，有一定的指导、示范作用。该模式具有管理创新意识，在其理论指导上体现了一些鲜明的、针对性的特点，如对垂直指挥系统中逐级原则的规定，在横向联络系统中的相互服务与制约的原则规定；“能人”与“点子”不能代替管理模式的运行等，都能为企业经营管理人员转变传统管理观念，更新管理理念给予启发。
该模式在表述形式上图文并茂，将管理理论与企业实际紧密结合，文字通俗易懂，明了而生动，易于传播和掌握。
1998年2月20日至27日，刘光起先生应上海东方广播电台之邀，三次做了“谁能当总经理”的直播，引起了听众的极大兴趣。2月20日上海市委党校可容纳1700人的礼堂里，座无虚席；2月27日由上海企协、上海图书馆、航天工业供销华东公司在沪警会堂举办的“A管理模式”演讲会，千余宾朋满堂。上海图书馆内专家、学者、企业家汇聚一起，笑声不断，掌声迭起——一样的主题，一样的“火爆”，刘光起先生绘声绘色的宣讲带领与会者进入了一个全新的管理世界。
2月20日下午，地处上海市西南角的上海市委党校内，车来人往打破了往日的宁静。A管理模式演讲会把国有大中型企业、外资、合资企业的管理者们吸引至此。
演讲还未开始，会场外，临时搭起的售书台前排起了长队，几台微机前不断有人在看演示，索取书与VCD订单及A管理模式简介的人络绎不绝。上海王牌机械有限公司一位人事干部一边用绳子捆着刚买到手的8本书，一边对旁边的人说：A管理模式很新颖，把书带回去给公司内的高层管理人员看看。
当演讲人《A管理模式》一书作者刘光起先生走上讲台后，全场便在刘光起先生绘声绘色的演讲中进入了一个全新的管理世界。在那个世界里，扯皮行不通了，功劳有人记了；回扣不敢吃了，物品有人管了；效率高了，干劲足了；利润增加了，企业发展了……
应邀赴川参加华西都市报“四川企业借脑工程”的A管理模式设计者刘光起先生直到5月8日才结束在巴蜀各地的滚动式演讲活动，疲惫不堪地脱身离川，匆匆丢下助手解决企业的“纠缠”，只身“逃回”北京。临行前，他感叹地对记者说：我真没想到“借脑工程影响这么大，更没想到四川企业这么爱“追星”！
刘光起先生是去年4月24日到达成都的，他原先以为，报告会一完就可以回北京，没想到一来就无法脱身了。26日的报告引起了强烈反响，一结束刘光起就被成都的企业争相邀请出席各类座谈会，开展考察、咨询活动，每天晚上都与企业家们谈到深夜才休息。“五·一”期间，刘光起无法回到北京，而在重庆成都为企业做咨询策划。
尽管这场报告会延时近30分钟才结束，听众仍不肯离去，场内场外均可见相互交流、议论的人群。他们都认为，这是一场“含金量”很高的报告会，任何一位想干事业、想当老板的人都应该听。
德阳市亚川电光源材料有限公司董事长魏引书及其财务、供销、生产部门主管都听了报告。魏认为，私营企业在取得一定成功的时候，更需要建立一套适合自身的完善管理模式。刘光起先生关于可以越级检查、不能越级管理指挥的理论，令他茅塞顿开。
西南影都副总经理梅敏认为，报告会对国有企业有直接的指导意义，因为国有企业上上下下都习惯那种传统的一竿子插到底的管理方式，很有必要引进先进的模式进行改善。
或许是人们长期以来对行之有效的企业管理模式的“渴望”，《A管理模式》面市后便引发了一阵阵冲击波。在北京、天津、上海和全国其它不少大中城市，有关《A管理模式》的宣讲、演示均掀起阵阵热浪。
1997年9月21日开始，《北京青年报》、《工人日报》、《经济日报》、《中国企业报》、《中国民航报》、《中国改革报》、《生活时报》均相继刊出文章，现在还开设了《A管理模式》专栏。CCTV《中国财经》以《中国企业呼唤现代管理模式》为题，播发了中国企业管理协会组织的《A管理模式》专家论证会消息。与会专家、学者认为《A管理模式》把国外管理科学中一些精华和中国国情结合起来，它是具有较高的理论性和实践性的职业经理的培训教材。中央教育电视台播出《A管理模式》大型讲座近10轮，创收视率最高。现在每周五8：00中央教育电视台正连续播出“百谈《A管理模式》”栏目，反响极高。
1998年3月15日，新华书店总店北京发行所发行了1000分钟VCD培训教程。到1998年4月份，已有数十家企业接受了《A管理模式》的研修、培训。他们正采用《A管理模式》的管理理念，创设本企业的管理模式。其中昆明西太平洋科技开发公司、安徽阜康集团（阜阳化工总厂、制药总厂）；上海汽车工业（集团）公司、还有山东、长春、天津、内蒙古等地一些企业，都在学习《A管理模式》，安徽龙安集团还邀请刘光起对本企业中层以上管理人员进行了培训。
11月16日至20日光起模式设计公司在天津、石家庄两地举行了盛况空前的A管理模式大型宣讲会。来自河北、山西两省及周边地区各行各业的4000余人参加了会议，会议期间，反响极为热烈。大家一致认为《A管理模式》正是目前国内企业管理要上等级的首选模式，在中国应用不会过时。
《A管理模式》问世一年多来，已经传遍了大江南北。刘光起先生在全国30多个城市举办的千人宣讲会场场爆满，从去年年初的免费宣讲一直到年末在天津、石家庄、武汉等城市的300元／张的门票，仍止不住大、中、小各类企业纷至沓来！
《A管理模式》企业研修班、社会研修班累计举办了15期，仍报名排队者源源不断；就连于1999年5月开课的为期三个月“A管理模式职业经理训练班”报名者已逾百名。
《A管理模式》一书，在短短10个月的销售已达12万册，排在非文艺类图书销量第二，《A管理模式》1000分钟VCD光盘培训教程，6个月销售7000套。全国有很多企业利用周六休息日主动加班学习，观看《A管理模式》VCD光盘。
1997年10月，中国企业家管理协会邀请首都部分经济界专家、学者对A管理模式进行论证。专家指出：企业管理模式及职业经理在我国基本是空白。这套模式不是空洞的理论，它来源于实践，将企业经营者日常的经验理论化、规范化了，因此具有极强的可操作性，普遍适用于各类型企业。
清华大学等一批技术实力派人士、公司，经对《A管理模式》研究后惊呼，过去为企业做过许多管理项目，今天才找到“管理灵魂”！于是迅速成立了由博士、硕士等近20人的强大阵容，全力研制《A管理模式》企业行政控制系统软件。
收费在60万元以上的为企业进行的企业行政管理模式设计工程同时开工6个，后面还在排队。
英国一家公司正准备购买《A管理模式》国外发行版权，有可能成为我国第一个出口的“管理模式”。
目前，几家国内著名公司与光起管理模式设计公司密切合作，定于1999年3月共同推出A管理模式实战图书及行政控制系统软件，以推动中国企业管理的标准化、程序化、制度化。
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